在制造业转型升级的当下，多品种、小批量已成为众多生产企业的主流生产模式，电子制造行业更是身处人效提升的 “内卷” 赛道，人效每提升 1% 都需要企业拼尽全力。但订单碎片化、换线效率低、一线管理经验化、新生代员工留存难、加班常态化人力成本高、多面手招聘难等问题，正成为制造业生产一线人效提升的重重阻碍，让众多企业陷入发展困境。如何在多品种小批量模式下打破人效增长瓶颈，实现生产效率与效益的双重提升，成为制造业同仁亟待解决的核心命题。盖雅工场深耕劳动力管理领域多年，以 “人效 = 价值 / 工时” 为核心公式，为制造业量身打造系统性精益人效解决方案，并携手大华股份富阳基地交出了范本级答卷，为行业人效提升提供了可落地的实践思路。
多品种小批量模式，制造业人效提升的多重痛点
多品种、小批量的生产模式，让制造业生产流程变得更为复杂，也让生产一线的人效管理面临诸多挑战。订单越来越碎，生产过程中换线操作频繁，大量有效工时在换线折腾中流失，生产效率肉眼可见下滑；一线管理层面，多数企业仍依赖 “经验主义”，线组长耗费大量精力却难以实现精细化管理，而刻板的管理模式也让新生代员工难以适应，人员流失问题突出；为了完成多样化的订单需求，企业加班成为常态，人力成本一路走高，但生产人效却迟迟不见起色，投入与产出严重不匹配；在人员配置上，企业迫切需要 “多面手” 员工适配多品种生产需求，但高薪招聘多面手会大幅增加用工成本，难以负担，若选用新手员工，又极易出现产品品质问题，陷入左右为难的用人困境。
尤其是在电子制造这个对人效要求极高的赛道，市场竞争的加剧让企业对人效提升的需求更为迫切，这些痛点的存在，不仅制约了企业的生产效率提升，更影响了企业的整体盈利水平和市场竞争力，如何破解这些痛点，成为制造业企业发展的关键。
大华股份富阳基地：多品种小批量下的人效提升范本
作为浙江省首批未来工厂，大华股份富阳基地肩负着企业全球 90% 以上的产品交付重任，其生产模式同样以多品种、小批量为核心，面临着行业共通的人效提升难题。但正是在这样的高难度业务模式下，大华股份富阳基地选择与盖雅工场合作，依托盖雅精益人效解决方案，实现了生产一线人效的跨越式增长，交出了一份堪称行业范本的答卷 —— 生产一线人均产值三年年均提升 11%。
这一成果的取得，并非偶然，而是盖雅工场基于 “人效 = 价值 / 工时” 的核心公式，为制造业量身打造的系统性精益人效解决方案的落地体现。盖雅工场始终坚信，制造业人效提升的核心逻辑，在于让员工尽可能多创造高价值产出，同时最大限度减少无意义的工时消耗，围绕这一核心，盖雅工场为大华股份富阳基地量身定制了三大关键举措，精准击破制造业多品种小批量模式下的人效提升痛点，让精益人效管理落地生根。
三大核心举措，击破多品种小批量人效提升痛点
数据驱动决策，将管理颗粒度下沉至工位
传统的制造业一线管理，因缺乏精准的工时数据支撑，只能依靠管理者的经验做出判断，管理粗放、决策盲目成为常态，难以适配多品种小批量的精细化生产需求。盖雅工场为大华股份富阳基地落地精益工时云，实现了工位级工时数据的无感抓取，打破了传统工时管理的信息壁垒。
通过精益工时云，盖雅将生产一线的工时精细划分为停机、换线、辅助等 12 类场景，让每一份工时的消耗都有迹可循。同时依托 AIoT 平台，实现了工时、产值、成本数据的实时联动，各类生产数据同步更新、可视化呈现，管理者可通过数据平台清晰掌握每一个工位、每一道工序的生产情况，拥有了可视化、可追溯的人效管理抓手。从此，大华股份富阳基地的一线管理彻底告别经验主义，迈入数据驱动的精细化管理新阶段，让每一个决策都有精准的数据支撑，从源头减少无意义工时消耗。
技能分层管理，实现人岗的精准匹配
多品种小批量的生产模式，对员工的技能需求呈现出多样化特点，常规订单对技能要求较低，而高毛利新品则需要高技能人才保障品质，若采用统一的用人标准，极易造成用工成本浪费或产品品质不达标。针对这一问题，盖雅工场助力大华股份富阳基地搭建了完善的员工技能标签体系，建立了 S0-S9 的技能等级序列，对全体一线员工的技能水平进行精准分级、动态管理。
在实际生产过程中，盖雅推动企业实现了针对性的分层用人策略：常规订单优先匹配基础技能员工，在满足生产需求的同时，有效控制用工成本；高毛利新品的生产环节，精准调配高技能人才，充分保障产品产出质量和生产效率。这一策略的落地，让企业的人员配置与生产需求高度契合，完美平衡了技能需求与成本投入，实现了用人性价比的最优解，让每一位员工的技能都能在合适的岗位上发挥最大价值，提升整体生产价值产出。
阳光化激励机制，激活一线员工内驱力
员工的工作积极性，直接影响生产一线的人效水平，而传统的绩效激励模式，往往依赖管理者的主观判断，奖金分配缺乏统一标准，难以做到公平公正，极易打击员工的工作积极性，甚至导致人员流失。盖雅工场以工位级透明工时数据为基础，推动大华股份富阳基地实现了绩效激励的标准化、公正化。
基于精准的工时数据和生产成果，企业建立了清晰、可量化的绩效评价体系，员工的奖金分配不再由管理者主观判定，而是以真实的生产数据为核心依据，真正实现了多劳多得、优绩优酬。阳光化的激励机制，让员工的每一份付出都能得到合理的回报，大幅提升了一线员工的工作积极性和归属感，不仅有效激发了员工的内生工作动力，更显著降低了新生代员工的离职率，为生产一线的人效提升奠定了坚实的人员基础。
盖雅工场：深耕劳动力管理，赋能制造业人效提升
盖雅工场多年来深耕劳动力管理领域，始终专注解决企业生产经营中需要多少人、实际多少人、干得怎么样、怎样找到人四大核心命题，凭借专业的数字化解决方案，成为制造业企业人效提升的可靠合作伙伴。针对制造业的生产特点和人效管理痛点，盖雅工场打造了智能排班云、精益工时云、激励性薪酬等一系列数字化服务，形成了完善的精益人效解决方案，能够根据企业的实际生产模式，量身定制人效提升策略。
截至目前，盖雅工场的数字化服务已赋能全球 34 个国家与地区的 1800 余家企业，每天有超 700 万员工在使用盖雅的数字化服务，其解决方案的专业性、落地性得到了市场的广泛验证。在多品种小批量成为制造业生产常态的当下，盖雅工场将继续以务实的解决方案，助力更多制造业企业破解人效提升难题。
多品种、小批量的生产模式，并非制造业人效提升的 “绊脚石”，而是企业实现精细化管理、提升核心竞争力的契机。大华股份富阳基地的实践证明，只要找对人效提升的核心逻辑，依托专业的数字化解决方案，通过数据驱动管理、技能分层用人、阳光化激励等举措，就能在多品种小批量模式下实现人效的跨越式增长。
如果你的企业也正身处多品种小批量模式，面临生产一线人效提升的困局，不妨与盖雅工场携手，以精益人效解决方案打破增长瓶颈，让生产一线的每一份工时都能创造最大价值，在存量竞争的时代实现人效倍增，脱颖而出。
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