伴随新一代AI的密集涌现，
HR被推到了一个位置：
企业用AI做了什么、接下来打算怎么做。
为此，盖雅邀请了5位
深度参与AI落地实践的
HR一号位与人力信息化负责人，
展开了一场坦诚的闭门研讨。
我们直面那些让管理者焦虑的命题：
AI是工具、能力，还是战略变量？
个体提效，如何变成组织提效？
AI会倒逼企业发生什么组织变革？
如何管理超级个体与数字员工？
推动 AI落地，关键抓手是什么？
希望这些来自"摸索中"的声音，
能在AI迷雾中，为您带来一些启发与参照。
4月23日，
在狮山大会直播间，即可领取：
《AI拐点：企业与HR行动指南》
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关于盖雅工场
盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。
目前，盖雅工场的客户分布在全球34个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的700余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。
劳动力管理，盖雅搞得定。
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