核心理念：薪酬锚定“现在的产出”
要解决技能津贴的浪费问题，不需要推翻整个薪酬架构，只需引入一个新的变量——任务价值系数。盖雅工场在服务1800多家企业后，总结出了一套“阳光绩效”落地三部曲：

第一步：建立标准，实现“人岗精准匹配” (Right Partner)
传统的派工往往依赖线长的个人经验，容易造成“大材小用”。
解决方案： 通过数字化系统建立清晰的技能矩阵。

• 动作： 系统依据工单的“难度系数”（如1.3倍价值），自动锁定并筛选具备对应技能等级（如S3级）的员工。
• 目的： 确保高难度的活儿由高技能的人干，避免高级技工去干搬运活造成的技能溢价浪费。

第二步：记录过程，让“产出有据可查” (Right Output)
很多时候津贴发错了，是因为不知道员工“到底干了没有”。
解决方案： 利用劳动力管理系统（WFM）进行全过程记录。

• 维度： 精准记录每一笔工单的产量、实际工时、良率。
• 逻辑： 这些客观数据是核算津贴的唯一依据，杜绝“人情分”和“印象分”。

第三步：动态结算，实现“按价值付薪” (Right Return)
这是最关键的变革——技能津贴不再是固定的“身份工资”，而是动态的“价值回报”。
计算模型示例：

• 场景A： 高级技工当月主要从事低技能工作（如清洁）。
• 结果： 无法享受高技能溢价，仅拿基础工资。
• 场景B： 初级工具备能力并实际完成了高价值任务。
• 结果： 系统自动核算对应的高难度系数回报。

通过这套机制，企业向员工传递了一个清晰的信号：薪酬不看资历深浅，只看当下的实际产出价值。