【困扰管理者的“三座大山”】
长期以来，对于这家业务庞杂的国企安保公司而言，有“三座大山”始终压在管理者的心头，阻碍着效率的提升：
- 算不清的成本账： 每次大型活动结束后，外包供应商报上来的人头数往往是一笔糊涂账。虚报人头、工时注水的情况时有发生，纸面记录模糊不清，成本核算像个“黑洞”，难以穿透。
- 调不动的正式工： 正式员工的排班僵化死板，每个人都像钉子一样钉在固定的岗位上。面对突发任务时，难以灵活调用内部资源，导致内部明明有人，却还要花钱去外面请人。
- 对不齐的信息流： 任务发布靠吼，信息传递依赖人工口口相传或微信群接龙，HR被迫变成了“数据搬运工”，每天花费大量时间在核对表格，效率极低且容易出错。
【盖雅工场的技术解法：一体化人效系统】
为了搬走这三座大山，企业没有沿用修修补补的旧地图，而是引入了新工具——盖雅工场提供的融合“WFM智能排班 + 零工管家”的一体化人效系统。
这个平台的核心价值在于“打通”。它将正式员工的考勤排班系统与零工任务发布平台无缝连接，创造了一种全新的用工模式。
【从“人脑排班”进化到“数字风控”】
系统上线后，管理者从繁琐的事务中彻底解放了出来。为了确保抢班的合规性与安全性，平台内置了两道关键的“智能安全锁”：
- 第一道：资质锁。 安保行业对资质有严格要求。系统会自动校验人员资质数据库，无保安证者、证书过期者根本无法在端上看到抢班入口，直接从源头规避了合规风险。
- 第二道：排班锁。 系统会自动识别员工在WFM系统中的原有排班。如果一个任务的时间段与员工原本的固定岗工作时间冲突，系统会自动屏蔽该任务，防止“分身术”或撞单。
这意味着，主管不再需要拿着花名册一张张核对，也不用为“谁能上岗、谁不能上岗”而挠头。数据系统自动过滤了一切风险，真正做到了“放手管理，数字风控”。技术的力量，让原本最复杂的调度工作变得简单而精准。
