3月13日，山西鹏飞集团首届供应商大会在吕梁孝义盛大召开。作为鹏飞集团严选的 400 余家核心供应商之一，盖雅工场受邀出席盛会，并凭借在数字化劳动力管理领域的专业交付与深度适配能力，荣获鹏飞集团 「优质合作供应商」 称号。
这份荣誉，是鹏飞集团对盖雅价值的高度认可，更是双方在数智化转型道路上同心同行、共赢发展的生动注脚。
千亿鹏飞：从初心启航，构建数智能源新生态
山西鹏飞集团始创于1993年，从25000元起步，已发展成为资产1500亿元，职工3万人的数字化、循环化、绿色化能源集团。
鹏飞以3000万吨原煤生产、3400万吨精煤洗选、500万吨焦炭的传统能源基础为起点，不断延伸产业链，率先实现同一工艺路线规模化生产30万吨甲醇、2亿立方LNG、10万吨合成氨，再到全面布局氢能全产业链、装备制造、零碳物流和文旅、酒店、地产，走出了一条具有鹏飞特色的数智化、循环化、绿色化高质量发展之路，构建了“有基础、有未来、有生活”的全生命周期产业生态，形成了全国氢能车辆最多、运营里程最长、应用场景最丰富、氢能要素最完备的氢能全产业，是山西省氢能产业链链主企业、山西省氢能产业联盟理事长单位，已连续5年荣登中国企业500强，并逐年进位。
价值共鸣：精益人效，补位数字化转型关键一环
盖雅与鹏飞集团的深度合作，源于双方对 “数智化发展” 的共识。
作为涵盖煤矿、氢能、文旅等多元业态的集团企业，鹏飞集团对劳动力管理的统一性、精益化需求极为迫切。彼时，鹏飞集团全员已部署飞书系统及飞书 People 模块，而盖雅工场的数字化劳动力管理解决方案，恰好与这一体系形成完美互补与高效协同。
相较于传统 HR 系统单薄的考勤模块，盖雅工场更聚焦于精益化人效管理，实现人效数据与生产运营的深度绑定，助力企业从基础的人力资源管理，升维至精细化人效运营。
这一核心能力，精准切中了鹏飞集团在复杂业态下的管理痛点，也成为盖雅赢得客户信赖的核心底气。
细节见真章：500 米矿井下的极致交付与场景深耕
真正的数字化解决方案，从来不是云端的理论，而是扎根一线的实践。
为了给鹏飞集团打造最贴合现场的管理方案，盖雅项目组以极致的责任心，完成了一次意义非凡的实地调研 —— 深入500 多米深的矿洞。
对于非矿业领域的团队而言，下矿井意味着严格的安全培训、专业的装备穿戴，每一步都需谨慎细致。但盖雅项目团队毫无迟疑，以专业、尽责的态度，深入矿洞一线，近距离走访员工工作状态，摸清现场使用场景，为方案配置收集最真实的一手资料。
这份深入一线的付出，最终转化为直击痛点的优化成果。
针对矿洞员工易忘刷卡、工时核算易出现偏差的问题，盖雅工场打通定位系统与考勤平台，实现智能化自动打卡：员工若未主动刷卡，但系统监测到其定位卡出现在工作区域内，便自动完成出勤登记。
这一细节优化，不仅解决了一线员工的核心顾虑，更让盖雅的专业能力得到鹏飞集团上下的高度认可，成为数字化落地 “以用户为中心” 的最佳实践。
共赴新征程：以数智人效，携手共绘高质量发展新蓝图
目前，盖雅工场为鹏飞集团搭建的覆盖约 20,000+ 名员工的数字化劳动力管理系统，正稳步推进上线。未来，这套体系将实现全业态、全人员、全场景的人效精细化管控，为鹏飞集团降本增效、数字化升级注入核心动能。
从荣获「优质合作供应商」到深度共建数智化体系，盖雅工场始终以 “科技让劳动力更高效” 为使命，用专业的技术、极致的交付，陪伴客户跨越发展征程。
未来，盖雅工场将继续全力以赴，以更深度的人效数字化管理能力，深度结合鹏飞多业态业务特点，为劳动力管理项目提供全周期护航，助力鹏飞在全球清洁能源赛道上，以数智化之力再攀新峰。
关于盖雅工场
盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。
目前，盖雅工场的客户分布在全球34个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的700余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。
劳动力管理，盖雅搞得定。
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