盖雅人效诊断魔方发布,数据秒查,一步对标

首页 /盖雅观点 / 马斯克的100种偏执,“敛才”是其一

马斯克的100种偏执,“敛才”是其一

盖雅2021 年 04 月 28 日

虽然从未淡出人们的视野,但上海车展维权让特斯拉再次成为了聚焦点。负面响应随之扑面而来,但却未丝毫撼动特斯拉的车主和投资者。

一些冷静的车主表示:这应该是上海车展主办方的耻辱,而不是特斯拉的。特斯拉的股价也并未因此出现大波动。

至此,该事件仍未有定论。事实是,它没有对特斯拉和马斯克的过往成就产生深度影响,更像是马斯克冒险之路上的一次事故或风波。


文 | 董伟
这是盖雅学院第242篇原创图文本文共3289字,阅读约需3分钟


360公司董事长兼CEO 周鸿祎说:“虽然格鲁夫写下了名著《只有偏执狂才能生存》,但真正的偏执狂是马斯克。”

「偏执」让一些人尊崇他,也让一些人讨厌他。

硅谷人眼中,马斯克是创新领袖乔布斯的接班人,甚至比乔布斯更厉害。乔布斯仅仅消费电子领域创新冒险,而马斯克同时在互联网、航空航天、纯电动汽车、太阳能等多个领域跨界,不断剑走偏锋。

如同苹果,特斯拉的拥趸也遍布全世界。

即便如此,世界著名投资大师芒格却曾公开表示,虽然马斯克做出了杰出成就,但他绝不会买特斯拉股票。特斯拉的员工毫不避讳地在网上公开表示“马斯克激进冰冷,特斯拉如同邪教”。

如果说马斯克有100种偏执,那么在选人用人方面的“求全责备”算是其中一种。


01/

随身携带「面试雷达」

《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》一书中,马斯克漫威宇宙中“钢铁侠”托尼·斯塔克的现实模板。的确,在创业方面,马斯克在不断地超越人们的想象,无法知道他下一步将踏入哪一个领域。

在改写世界商业航天和汽车发展历史的背后,马斯克的神奇之处便在于他总能找到一群天才同事,将他们组合成为他的“复仇者联盟”。

用人方面,马斯克一直在超越人们的想象。

他多次强调自己不关注候选人的背景,不在乎学历,只在乎能力,更关注他们能够解决什么。但事实上他所看重的能力,基本都存在于顶尖学府或是拥有顶尖企业中。

特斯拉每年大约收到将近100万份简历,录用率小于0.5%,远低于美国大多数常春藤名校的录取率。

马斯克善于用人,且善于跨界用人,特斯拉很多高管都没有汽车行业背景,他们来自苹果和Google。如同尝试从未涉及的领域,他似乎也期待不同领域的人才在他那里擦出不一样的火花。

对人才的偏爱,尽显于他的行为之中,似乎身上携带着“面试雷达”。

对于业内资深人士,马斯克一旦看中,不惜多花一切代价。在挖人方面因为过度热情,一度被视为骗子。

和吉姆·坎特雷尔(火箭科学家,曾在美国宇航局实验室工作,深度参与法国航天局和前苏联的火星气球飞行任务)第一次通电话时,没做完自我介绍就要见面:我必须跟你谈谈,我是个亿万富翁,我想实施一项太空计划。挖乔布斯的爱将乔治(GAP、苹果门店设计和规划的负责人)时,采用“邮件骚扰”的方式步步紧逼,在对方休假时见缝插针地见上一面,并直接安排下次在公司见面的时间。除了招揽行业资深人士,马斯克对行业潜力股同样要一网打尽。他会亲自到大学航天学院打听成绩最好的学生,或者打电话给院里的助教咨询:系里勤奋又聪明且未婚的研究生或博士生,然后第一时间打电话去宿舍找学生来公司面试,但凡聊得顺利,这些学生们第二天就能接到工作邀请。

在马斯克的影响之下,他的HR们在招人方面也各出奇招。

通过搜索学术论文找到目标对象、打电话去实验室里找研究员,或把学校里的工程技术人才挖走,或像间谍一样,埋伏在众多行业展会和研讨会中,秘密将装有邀请函的信封交给目标候选人,然后就近选择会场附近的酒吧或餐厅进行面试。

02/

只需要「特种兵」

2018年,马斯克身边的高管团队陆续离职,曾引起了硅谷圈的关注,不禁怀疑马斯克做错了什么?

后来成为马斯克部下的人才官张琦(特斯拉亚太区第一个HR,也是马斯克的铁杆粉丝)曾在微博中表示:

“特斯拉高管离职,都有具体原因,但离职潮折射出 Elon Musk 的一些问题,对他人要求严格,求全责备,不够宽容。普通的创业者不能照搬照抄 Elon Musk 的简单粗暴的管理风格,因为你不是名满天下的创业英雄马斯克,如果你也‘严而少恩’,很快就会变成孤家寡人。”


“严而少恩”或许成为了马斯克无法撕下的一个标签。他要求团队成员像特种兵一样。

在一次媒体采访中,马斯克表示:“如果你在特斯拉工作,相当于你选择加入了特种部队。普通部队也不错,但是你加入特斯拉,意味着你选择了难度更高的比赛,有优点也有缺点,加入特种部队很酷……但是并非适合所有人。”

从创立至今,每个员工的录用都由马斯克亲自审批。

在选人用人方面的“偏执”,也让他形成了自己的“套路”。

首先,在他看来,最好的员工具备两大要素:出众的天赋,且在职场上取得过突出成就。然后,在面试过程中,马斯克会刨根问底问对方解决问题的细节。例如,工作生涯处理过哪些棘手的问题,处理得怎么样?以及在关键节点时怎么做决策?

他创办的太空探索公司SpaceX也类似。前招聘负责人多莉说,“SpaceX也像特种部队,承担着其他人认为不可能完成的任务。”

对于无法让他满意的员工,马斯克也将“冷漠”展现的淋漓尽致。

特斯拉的一位员工自述中提到:

“Elon是理科达尔文,恨不得全公司人都是工程师,而且极其Aggressive,上两周他去挪威,把服务中心的人都集齐后问,这车这部件有问题,会修的举手。然后,一些中层管理者没举手,Elon说:you all are useless,you’re fired(全都没用,你们被开除了)。

在公司干了六年的VP插话说,你在欧洲是不能这么解雇人的,Elon转头便说:try me, you’re fired too(不信就试试,你也被开除了)。

03/

不能容忍问题没有答案

特斯拉能把很多硅谷创业公司的创新理念做到极致。为什么特斯拉能够成功?

乔治(特斯拉门店设计和规划负责人)认为:

马斯克的成功和他的对目标的极度执念存在关系,他会调动各方面的资源来实现自己的目标。马斯克想到的一定会想尽一切办法去尝试。很多传统汽车公司无法创新的原因之一,没人敢承担创新失败带来的责任,毕竟创新有可能失败。但马斯克是创始人,他不怕,他曾经说:失败很正常,如果没有失败过,证明创新不够。他无法容忍员工说:这个问题没有答案,要想办法解决问题,办法不行,就换一个,但不能说这事搞不定。他开会最讨厌两句话,一是别人说这事不可能办到,二是行业里大家都这么做。谁说谁走人。

特斯拉的理念是:没有什么事是不可能,只是还没有完成而已(It’s not possible – it just hasn’t been done yet. )

乔治曾盛赞马斯克,“能让各个领域的专家在不受太多监管的情况下发挥所长。”

对于没有达到绩效标准的员工,马斯克会用最快的方式止损,“如果你想解雇某人,就应该马上解雇,否则只会浪费彼此的时间。”

这让马斯克一度成为不近人情的代名词。

对于马斯克的冷酷无情,《连线》杂志提过一个细节:他确实是经常解雇员工。

乔治也因此不幸也成为了典型——因为体验店转化率低,迟迟无法提高特斯拉销量,乔治在特斯拉不到3年就离职。

《硅谷钢铁侠——埃隆·马斯克的冒险人生》中阿什利·万斯的记述:

在特斯拉内部,做汇报不能模棱两可,答不出来的话,下一秒可能被裁员。电子邮件里出现语法错误的营销人员会被要求离职。因为不满意特斯拉工厂的工作进度,一次性开除包括工程师、经理和制造工人等在内的数百名员工。昔日左右手玛丽·布朗工作数十年后提出能否拥有高管一样的工资待遇,被马斯克辞退。

04/

无法定义马斯克的「偏执」

偏执,的确让马斯克被人诟病。

他被指冷酷无情,独断专行,勤恳工作的老员工因为提出加薪要求就被扫地出门;他对产品的想法反复无常,工程师们被来回折腾,痛苦不堪;他喜欢表现,喜欢说大话,喜欢发布根本连影儿都见不到的产品计划。

他的前妻也写博客披露这位硅谷明星的种种不是,逼迫马斯克不得不发表文章为自己解释。

不可否认的是,「偏执」也让一个个不可能的事情在他那里成为可能。

谷歌联合创始人佩奇曾说,他宁愿死后把财产捐给像马斯克这样的人来改变世界,也不愿捐给慈善机构。

或许,马斯克应该作为梦想家单独归为一类。

___________

参考内容:

1.书:《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》

2.文章:马斯克是什么样的人,特斯拉是什么样的公司

3.文章:马斯克激进冰冷,特斯拉犹如邪教,但我在这里工作却超级满足、热血沸腾


盖雅工场劳动力管理云产品更多介绍:www.gaiaworks.cn
免费领取劳动力管理地图
1800+的痛点场景重现和典范实践咨询热线 400-629-6868

扫码了解更多

免费领取劳动力管理地图
1800+的痛点场景重现和典范实践

扫码了解更多

上一篇 文章
深度丨双塔奇兵:左路KPI,右路OKR
目前,OKR在全球知名科技企业广受追捧,像Google、Fa...
下一篇 文章
「红船品格」高中生涯研学营走进盖雅,助力小珍珠们放飞梦想
近日,「红船品格」高中生涯研学营的老师及30位来自内蒙古包头...
相关推荐文章

零工经济茶饮业内卷破局,从人力管理入手

人效企业如何真正做到将本增效? 4大案例为你支招

零工经济灵活用工纳税新规出台,企业应该如何应对?

产品推荐

智能排班
算法云实现多种优化目标,数据洞察助力企业转型决策,开箱即用
了解详情
实时考勤
数据实时准确,异常自动校验,让复杂考勤变得更简单、更省钱
了解详情
精益工时
精确追踪工时控制劳动力成本,打开工厂绩效的黑盒子,透明可视
了解详情
销售绩效
优化销售队伍的指标和奖金管理,灵活应对市场变化,推动企业业绩增长
了解详情
劳动力分析
实时可视化劳动力数据看板,多维度交叉数据分析,打破数据孤岛
了解详情
人事薪资
重塑混合劳动力队伍的数字化员工体验,助力敏捷强韧组织
了解详情
SAP SuccessFactors
涵盖核心人事信息、排班考勤薪资、员工自助全流程,全新云端体验
了解详情