新冠疫情席卷全球，世界各个国家和地区政府都在行动，采取不同的助企救市措施积极应对，同时，也在跟随不断变化的局势适时调整政策，以期将疫情带来的损失降到最低。以下，我们摘取了香港的部分政策及关键措施，与大家探讨。

盖雅工场是一家提供全球劳动力管理云服务的中国企业。每天分布在全球24个国家与地区的1500余家客户，450余万员工在使用盖雅劳动力管理云服务来控制劳动力成本、快速提升劳动力效率、预先规避合规化风险并切实提高员工满意度。盖雅工场成立于2009年，总部位于苏州，投资方包括老虎环球基金、华平投资、元生资本和经纬中国等。劳动力管理，盖雅搞得定。

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企业业务规模的发展壮大也对其自身的管理提出了更高的要求，而「人」作为最关键的一环，成为这场变革中不容忽视的一部分。尤其是在2018年、2019年「上海海昌海洋公园」和「三亚海昌梦幻海洋不夜城」这两座全新的大型主题公园相继开园后，公司旗下的员工数也随之激增，原有的绩效管理模式显然已经不再适应企业飞速发展的需要。

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「这个春天」，很多公司采取的都是员工在家办公、错峰上班、轮岗轮休等工作方式，还有很多企业尝试了一些过去从未接触过的管理方法，比如：共享用工、综合工时等，甚至有意在疫情结束之后将其作为一种常态化的工时制度。不过，有些用工方法还是要走必要的法律程序，否则会为将来的劳动纠纷埋下「种子」。

受疫情影响，劳资双方出现的劳动关系纠纷、劳动报酬等纠纷层出不穷，劳动争议案件量将会呈现爆发式增长，为了预防公司承担劳动争议败诉风险，小雅为大家转载了劳达laboroot梳理的可能会出现的几类高风险的劳动争议类型。

随着行业市场的变化，企业劳动成本持续增高，优秀人力资源的竞争愈发激烈，新生代人力资源管理难度增加。京东方要解决灵活用工、弹性工时管理等问题，就需要一种更加多元的管理模式，实现更精准的管理触达，确保公司人力基础管理不变形，同时能够匹配当前市场优秀人力资源灵活聘用的机制，吸引更多人才投于自身麾下。