2026年4月23日，由盖雅工场与人效研究院联合主办的“2026狮山人力资源大会”在苏州日航酒店圆满落幕。
本次大会以“AI向实，人效向善”为主题，活动现场汇聚了来自政界、学界、科技大厂及实业龙头的600余名人力资源专家与企业高管，并有35多万人通过线上直播的形式，云参与大会。
在“规模红利”向“效能红利”换挡的关键期，大会以前沿的洞察与扎实的落地案例，为中国企业的组织进化与人效重构指明了方向。
领导致辞
呼唤“新质生产力”下的组织共生
大会伊始，苏州市人力资源和社会保障局副局长周成先生登台致辞。
周成先生在致辞中高屋建瓴地指出，人力资源领域的新质生产力，其核心在于实现人与AI的深度协同与共生。他强调：“我们不仅要推动‘AI向实’，让数字员工落到真实的业务场景中；更要坚持‘人效向善’，把员工放在中心位置，用AI赋能劳动者，而不是把员工变成冷冰冰的数字和工具。”
随后，现场隆重举行了“狮山人力资源服务”品牌发布仪式，标志着区域人力资源服务迈向了更高质量的集群化发展新阶段。
宏观破局
大换挡时代的“B-TOP”进化论
在主题分享环节，盖雅工场董事长兼CEO章新波先生率先抛出“硬核”观点。他表示，在存量博弈、出海与反内卷的交织下，“规模红利”的时代已经彻底终结。
章新波基于盖雅经典的“B-TOP赋能模型”，深度剖析了企业在战略（Business）、技术（Technology）、组织（Organization）、人（People）四个维度的系统转型。他犀利地指出：“AI是平权的，但驾驭AI的能力是分层的。未来的壁垒不再是工具本身，而是对业务的体感与隐性知识（Know-how）。只有‘人效向善’，才能真正做到‘AI向实’。”
紧随其后，盖雅工场重磅发布了全面升级的AI时代人效解决方案。盖雅人效赋能业务COO李伶音女士、产品总监钟晓樑先生、高级运营副总裁李斌先生分别从人效培训赋能、人效飞轮AI进化、人效标杆评选模型三个维度，向与会者展示了盖雅如何用数字化手段，将“人效红利”落到实处。
标杆实践
从“灯塔工厂”到“出海征程”
AI与管理的结合，究竟长什么样？大会的分享嘉宾用最前沿的实战案例给出了答案。
亿滋食品苏州湖东工厂（全球“灯塔工厂”）厂长李云龙先生，分享了如何通过IIOT、AI和大数据分析，实现精益生产到智能制造的跨越，并详细拆解了亿滋在蓝领人才技能培养上的标杆实践。
畅海堂出海服务总经理陆忠亮先生则戳破了“业务国际化=组织全球化”的迷思。他提出，真正的全球化是“权力决策分布式、组织设计平台化”，出海正是检验中国企业本土管理能力的试金石。
拥抱超级智能
重塑技能，重构效能
下午场聚焦“AI真实践”。
HRFlag总经理唐秋勇博士，首先带来前瞻洞察《超级智能到来：涟漪与巨浪》，深度剖析了AI对人效带来的“3个数量级”提升，以及HR部门的未来生存法则。
施耐德中国高级人力资源经理刘旭女士，则带来了极具落地价值的“蓝领技能AI跃迁”案例，展示了施耐德如何通过“鲁班计划”和“地平线计划”，打破蓝白领界限，打造高素质的新蓝领人才梯队。
大会最后，盖雅工场高级运营副总裁、盖雅人效研究院首席专家李斌先生带来压轴分享《从“涌现”到“兑现”：AI智能体时代的组织重塑与人效闭环》。他深入拆解了如何打破“个体高效、整体内耗”的生产力悖论，呼吁企业依托人效模型，让AI的价值从表层看似繁华的“涌现”，走向真正能带来业务增长的“兑现”。
狮山圆桌派
不讲套话，直击AI落地最痛点
全场最犀利、最高能的环节当属“狮山圆桌派”。
由盖雅工场CEO章新波主持，腾讯云泛互联网技术总经理叶辉、浦江中国人力资源总监蒋鸿颖、宝时得集团HR AI项目负责人高飞、某上市企业HRIS负责人刘守维四位实战派嘉宾深度对谈。
圆桌摒弃了宏大叙事，直面企业落地AI时的真实困境：
- AI这件事在企业尤其是HR领域真实的落地现状是什么样？
- 在推动AI落地的过程中，组织里不同的人、会有什么样的反应？
- 当老板成为AI超级个体、并提出超高期待时，企业内部的高管如何理解需求和跟上节奏？
- 基于未来可能的变化，组织和个人应该如何转型？
嘉宾们金句频出，为台下听众奉献了一场干货满满的管理智慧交锋。
专题报告首发
《AI拐点已至：企业与HR行动指南》
作者（排名不分先后，按姓名首字母顺序排序）
- 常晓东 施耐德人力资源信息化总监
- 李斌 盖雅工场高级运营副总裁
- 李炜 盖雅工场业务发展副总裁
- 刘守维 某上市公司HRIS
- 王向阳 好特卖人力资源副总裁
内容提要
1、AI是工具、能力，还是战略变量？
2、AI提效之后，时间归谁？
3、个体提效，如何变成组织提效？
4、AI会倒逼企业发生什么组织变革？
5、如何看待和管理超级个体与数字员工？
6、推动 AI 落地，关键抓手是什么？
在这个由算力和算法驱动的新时代，技术的巨浪可以摧毁旧的堡垒，也能托起新的航船。
2026第六届狮山人力资源大会虽已落幕，但“AI向实，人效向善”的探索才刚刚开始。
面对数字员工敲响的门扉，愿每一位管理者都能以进化的姿态，重构组织，拥抱未来。
我们明年狮山人力资源大会，再会！
关于盖雅工场
盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。
目前，盖雅工场的客户分布在全球34个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的700余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。
劳动力管理，盖雅搞得定。
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