认识和判断中国经济的未来走向，是一个发展中大国的战略选择和实践问题。我们必须按照科学发展观的要求，坚持以人为本，尊重人作为经济增长的主体地 位并从满足其多方面需要出发，深刻认识问题的本质，抓住提高劳动生产率这一核心。在经济工作中，加快结构调整，保持经济理性增长，注重提高增长质量。

企业为了控制劳动力成本，企业开始选择更合适的考勤系统来帮助其量化数据，而其中考勤机已经成为很多企业必须使用的产品，对于如何采购合适的考勤机，如何判断考勤机的优劣呢，特地做个总结，主要有以下几个方面。

企业劳动效率一般包括两类：一是劳动生产效率，指的是工人的劳动效率；二是设备生产效率，指的是机器设备的工作效率。 设备的生产效率，现在很多企业都在运用方法在实践，也有比较通用的衡量指标在企业中操作，就是所谓的OEE，Overall Equipment Effectiveness，即整体设备效能，它由可用率（Availability time），表现性（Performance）以及质量指数（Quality）三个关键要素组成。

工资条，对于我们大家来说是太熟悉了，在早的时候我们手工制作工资条。把做好的工资表打印到A4纸上，用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条，折叠后发给员工，工资条的名称由此产生。 随着经济的发展以及企业考核制度的完善，越来越多企业相继采用了薪资保密制度，

在企业里面，考勤总是员工心中比较关注的话题，也是管理者（HR）比较注重的一个基础管理工作，可到底这个考勤管理能够在企业管理里面的员工行为能够起到一个什么样的作用呢？企业一直寻思着怎样能够提高考勤管理的效果，保证出勤率，员工的工作效率等等，

在制造业中，管理的小单元往往是各个产线的组长，各个产线组长的管理好坏直接就反映了整个车间甚至整个工厂的管理水平。因此每个工厂都会针对产线组长制定一个绩效指标，如下是一份比较典型的产线组长考核指标内容，供大家参考：

增强成本意识和成本控制，终目的是为了卓有成效地降低成本，提高产品的市场竞争力，从而大幅度地提高企业的经济效益。在这一过程中，对生产线出现的各种浪费现象的关注是不可缺少的。按照现代工业工程的定义，生产现场容易出现以下八大浪费现象。

近，麦肯锡公司邀请中国一些知名专家学者在北京探讨中国劳动力市场的现状、挑战与趋势。与会者从全球经济发展和世界劳动力市场的大背景、从中国经济改革的现实环境、各地区、各部门的具体情况、从公营私营部门和企业、教育以及职业培训等层面分析了中国劳动力增长、转移、素质提升等问题。中国劳动力的增长势头还能否持续？